技术帖:广州APP亚搏国际流程

文章分类:APP行业动态 发布时间:2019-11-18 原文作者:Ding 阅读( )

       广州APP亚搏国际公司【奕环科技】运营小编接下来将要介绍亚搏国际APP软件的完整流程,亚搏国际流程不仅包括了亚搏国际标准流程,还包括了上线发布等阶段。需要在这里提醒的是,下面要说的是APP软件的亚搏国际流程,而不是其他的模板制作流程。一个手机应用软件项目研发规模可大可小,但都离不开以下几个成员:项目经理、UI设计师、前端亚搏国际、后端亚搏国际、测试等。那么,如何合理安排项目成员的工作以及怎么确保项目顺利进行呢?一个清晰合理的APP软件项目研发流程控制也是很重要的。
 

 
 

       我们可以按工作的性质不同先把APP软件的项目亚搏国际分成三个阶段,第一个阶段是需求阶段,第二阶段是研发阶段,第三阶段是发布阶段。每个阶段包括了多个步骤,循序渐进,终完成APP软件亚搏国际

 

一、APP软件亚搏国际需求阶段

 

       1、需求讨论:项目经理与客户沟通,亚搏国际APP软件需要做什么功能,怎么做。包括几点:亚搏国际的类型、需要亚搏国际的平台、具体的产品功能需求、具体的产品设计需求、项目期望完成的时间、亚搏国际的预算,通过反复调研、讨论、输出交互方案。
 

       2、需求评估:产品在输出交互方案后,讨论需求方案是否可行。包括APP软件功能的需求技术难度、评估设计需求的可行性与体验评估、项目预期完成时间、实际亚搏国际的费用。
 

       3、项目技术亚搏国际与视觉规划:项目开始后,各个部门将要开始项目的碰头会议,设计部门开始设计UI(产品界面)和UE(用户体验),针对产品开展创意设计,形成初步的效果图,经过客户的首次确认,再根据交流的具体结果进行二次修改,终与客户想要的想法一致,便开始进入APP软件研发阶段。

 

二、APP软件研发阶段

 

       1、项目启动:根据产品需求文档进行需求评审,评估出研发周期、提测时间、预发布时间、正式发布时间。
 

       2、程序亚搏国际流程:前端亚搏国际——程序亚搏国际——接口对接——第三方接入(支付宝等)——定期项目会议沟通和管控项目亚搏国际进展——亚搏国际预算审计。
 

       3、程序测试:产品面向的平台多机型同步测试,包括:APP内容的测试、APP性能的测试、APP功能的测试、APP视觉的测试,对BUG调试修复。测试合格,确认没有bug后与客户进行沟通,开始验收。再由客户进行测试,提出修改意见。

 

三、APP软件发布阶段

 

       苹果的APP store审核一个手机应用软件需要一周左右时间,所以如果是计划上规定上线时间的项目,亚搏国际测试一定要提前半个月完成,从而能给APP软件上线审核预留时间。安卓各市场一般审核较快,普遍在3天左右即可。

 

       在APP软件上线发布前就需要提前准备好以下一些资料与需要注意的一些事项:

 

(一)申请成为亚搏国际者

1. 公司亚搏国际者上传营业执照扫描件(已年检);

2. 个人亚搏国际者上传个人有效身份证的正反两面扫描件;

3. 所有上传的证明材料必须真实有效;

4. APP软件亚搏国际者提供的联系人,联系电话将作为手机应用市场与APP软件亚搏国际者联系的渠道,需真实有效。

 

(二)上传APP软件资料要注意的事项

1.APP软件的名称、文字介绍及截图不能违反国家相关规则;

2.APP软件介绍里有网址的,必须与APP软件亚搏国际者或者内容相关,不得有其他无关内容;

3.APP软件图标、截图必须来源于上传的APP软件且内容清晰,与当前版本对应。

 

(三)APP软件发布流程中需注意的事项

1.确保APP软件能正常安装、使用、卸载,保证良好的用户体验;

2.不得抄袭,如有侵权行为则不会通过审核、已经上线APP软件将立即下架;

3.不违反国家相关规则;

4.如软件有收费内容,必须给用户以明确的提示;

5.如软件含有内置SDK(软件亚搏国际工具包),须不含违反国家相关法律的信息。

 

(四)APP应用软件上线发布

1、APP store发布;

2、主流安卓市场发布;

3、APP应用软件下载页(web/wap)发布;

4、二维码生成;

5、APP应用软件手册。

 

       要保证APP软件亚搏国际的流水线顺畅,理想情况产品需求文档要领先前端亚搏国际2个版本,设计领先前端亚搏国际1个版本,后端亚搏国际领先前端亚搏国际半个版本。即在当前项目启动同时,项目经理已经在调研讨论下下版本需求;设计开始搞下版本的稿子;当前项目进行到一大半时,后端已经完成当前版本的需求,并开始准备下版本的需求预研。

 

       然后,我们还要考虑APP软件项目实行的问题。项目亚搏国际要如何保证流程顺畅进行呢?如何使项目成员的工作效率达到大化呢?这十分考验产品经理/项目经理的版本规划能力,当然项目成员间的默契和沟通也很重要。

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原文来自:wbzh